ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Онлайн-курс Александра Горбачева

Оптимизируй. Развивай. Расти.

· Лучшие техники постановки задач
· Рабочие модели мотивации сотрудников
· Системные знания для развития потенциала команды

Купить курс

Старт курса 04 апреля 2022

ОТРЫВОК

Заполни форму, чтобы посмотреть открывок

Что можно/нельзя делегировать

Делегирование - это ключевой навык любого управленца.

Делегируют все: цари, королевы, президенты, руководители, сенаторы, футбольные менеджеры. Но только те, кто умеет это делать профессионально, добиваются результатов. Именно поэтому Вы здесь.

Приобретайте навык делегирования и растите.

Этот курс разработан Александром Горбачёвым для практиков, которые понимают ценность этой управленческой компетенции. Инструменты универсальные и подойдут каждому руководителю. Кроме того обратная связь Александра превращает обучение в консалтинг.

Невозможно избежать внедрения!

Купить курс

15 уроков

Короткие видео-уроки только c полезной информацией.
Без воды

Индивидуальный чат с Александром Горбачевым

Ответы на все ваши вопросы персонально от автора курса

Домашние задания

Помогут моментально применить все изученные инструменты в работе

Сертификат

После прохождения курса

Никакого расписания

Начните проходить курс прямо сейчас и проходите уроки в любое удобное время с любого устройства

2-х часовая онлайн-встреча
с Александром Горбачевым

До и после курса, для получения максимального результата

Какие навыки вы получите по окончании курса?

Корректная постановка задач

Управление ограничениями в управлении командой

Минимизация влияния текучести кадров

Развитие потенциала сотрудников

Развивающая обратная связь

Управленческий анализ подчиненных

Определение типа сотрудника для более эффективного взаимодействия

Мотивация персонала

Увеличение продуктивности команды

Купить курс

Урок 1. Управленец. Управленческие компетенции. Роль делегирования как ключевой компетенции руководителя.

Урок 2. Что можно/нельзя делегировать. 5 причин нежелания делегировать.
6 причин избегания ответственности.

Урок 3. Самая простая рабочая модель делегирования.

Урок 4. Постановка задач. Иерархия целей компании/отдела/сотрудника. Критерии формализации и постановки задач.

Урок 5. Управленческие ресурсы. Норма управляемости. Лимиты управленца и пути выхода из ограничений.

Урок 6. Мотивация. Модели мотивации в менеджменте.

Урок 7. Модель Адамса или теория справедливости. Суть. Где и как применять в компании.

Урок 8. Модель Герцберга. Идеальное решение с текучестью кадров.

Урок 9. Ситуационное руководство. Инструмент ежедневного развития сотрудников.

Урок 10. Как наказывать. Когда? Кого? За что? За что никогда не наказывать!

Урок 11. Как хвалить и поощрять сотрудников.

Урок 12. Комплимент. Искусство для обычных людей и ремесло для управленца.

Урок 13. Практикум управленческого анализа подчиненных.

Урок 14. Практикум кино-тренинга для отработки диагностики типа сотрудников

Урок 15. Контроль или поправка курса.

Посмотреть программу

Купить курс

Для кого этот курс?

15%

Владельцы бизнеса

55%

Топ-менеджеры

30%

Руководители отделов

Автор 12 книг по тайм-менеджменту, среди них: "Тайм-менеджмент в 2 счета", "Тайм-менеджмент. Время руководителя: 24+2"
Ведущий эксперт, четыре года подряд занимает ПЕРВОЕ место из 3000 позиций в рейтинге бизнес тренеров России
Более 20 лет специализируется в теме тайм-менеджмента
Генеральный директор Consulting Group Time-M. Преподаватель 5 школ MBA. Кандидат экономических и психологических наук Автор программ по тайм-менеджменту:
- Время Руководителя: 24+2.
- Время Компании.
- Тайм-менеджмент в отделе продаж.
- Делегирование как создание продуктивной команды.
- Эффективные совещания: от слов к действиям
Обучил 22 тысячи человек, среди которых порядка 5 тысяч – владельцы и первые лица компаний
Его программы проходили в 91 городе разных стран мира (Россия, СНГ, Латвия, Турция, Израиль, Тунис). В 18 городах России открыты филиалы, где регулярно проводятся открытые и корпоративные тренинги