«Чек-лист системного управления компанией 2.0»

Работать много и старательно - хорошо. Работать без отдыха, из-за необходимости - плохо. Теоретики, практики бизнеса уже давно придумали как руководителю работать системно, согласно расписанию и выполнять задачи, от которых кайфуешь и которые хочешь делать.

Это возможно, если в Вашей компании есть системный менеджмент. На курсе Вы найдете ответ как сформировать такой менеджмент в своей компании.

Я неоднократно слышал жалобы руководителей о своих сотрудниках, которых хотелось бы уволить. «Почему же не увольняете?» - всегда с неподдельным интересом спрашивал я? «Да как же уволить? Давно работает, жалко. Ну и к тому же на его место нужно кого-то искать, обучать. Нет времени на это» - отвечали мне.
И таких диалогов можно привести в пример множество. А тех ли Вы ищите сотрудников? А почему они должны не уходить из Вашей компании? Ответы на эти и другие вопросы позволят сильно улучшить ситуацию с кадрами в компании.

Я убежден - все планировщики дел, задачники и любые it - решения бесполезны, если механизм постановки задач, контроля исполнения и анализа результата в компании плохо работает или вообще отсутствует.

Да и к тому же, за что вы платите - за процесс или за результат? У Вас есть ответ на этот вопрос? А у Ваших сотрудников? И важно - одними ли категориями «результата» вы мыслите со своими сотрудниками. Разберемся - как правильно запустить и настроить такие механизмы в компании.

Многие сейчас, в своих речах и текстах, используют слово бизнес-процесс, считая, что это важная часть бизнеса, которой необходимо уделять постоянное внимание. И я с этим согласен. Но, к сожалению у 6 из 10 клиентов, с которыми мы сталкиваемся, нет описанных и оптимизированных бизнес-процессов. Даже должностных инструкций и каких-то стандартов в компании нет. Сотрудники, очень часто, делают свою работу так как считают нужным.

На курсе разберемся с базовыми принципами архитектуры бизнес-процессов, как и для чего создавать инструкции и положения, и, самое главное как сделать так, чтобы все эти документы исполнялись и соблюдались.

Вечная дилемма предпринимателей - учить или не учить сотрудников. "А что будет, если их обучить и они уйдут?" - частенько слышу такой вопрос. А что будет если Вы их не обучите? И почему они должны уйти? Ваша задача - иметь классные, профессиональные кадры, которые долго работают в компании и приносят результаты. Строго говоря - обучение, точно такое же поручение руководителя, как другие задачи, которые стоят перед сотрудником.

Поэтому обучение тоже должно контролироваться и приниматься руководителем как выполненная задача. На курсе Вы узнаете как правильно сформулировать условия для обучения и развития персонала, которое приносит ощутимую пользу компании.

Как Вы считаете прибыль в компании? Есть ли у Вас отчеты ОПУ, ДДС, Баланс? Используете ли ABC анализ своих товаров? Описана ли у Вас политика управленческого учета? Принимаете ли Вы решение на основе финансовых данных?

Приведу пример: В компании часто не хватает "свободных" денег, хотя по отчетам у компании постоянная прибыль. Руководитель принимает решение бросить силы и средства на увеличение продаж. Спустя время продажи выросли, а денег в кассе так и нет. Такие кассовые разрывы бывают потому что нет управления финансами в компании. Руководитель не видит правильных цифр и показателей и принимает решение некорректно.
На курсе Вы получите чек-лист, где пошагово и детально будут описаны шаги, как построить базовый управленческий и финансовый учет в компании.