Зачем олимпийскому чемпиону продолжать истязать себя еще 4 года, чтобы снова зайти на пьедестал?
Зачем довольно успешные и богатые люди идут в политику и тратят огромное количество сил и средств, чтобы забраться на политический олимп?
Почему музыканты изнуряют себя годовыми турами, гастролями, когда альбомы уже в чартах, а деньги на безбедную старость заработаны?
Как ученые находят в себе силы совершать безумное количество экспериментов, проб и ошибок ради возможного открытия?
Почему предприниматели продолжают расширять свой бизнес рискуя всем, что есть вместо спокойной жизни с уже заработанными активами?
«Тех, кто достигает «успеха» – в нашем, общечеловеческом понимании, – отличает не просто умение что-то делать, а напор самой его деятельности, её запредельная какая-то активность – специфическое неспокойствие, нетерпение, зуд.» А.Курпатов Все, кто добился в какой-либо сфере выдающегося успеха обладают огромным ресурсом психической энергии, за производство которой отвечает ретикулярная формация, одна из самых загадочных структур мозга.
Именно благодаря этому психофизиологическому процессу генерятся безумные идеи, пробиваются стены, преодолевается череда неудач и достигается успех.
Задача каждого предпринимателя, управленца - эффективное распределение ресурсов.
Энергия - один из ключевых ресурсов, с которым должен уметь работать каждый руководитель. При чем не только со своей энергией, но и с энергией команды.
Джек Уэлч, величайший менеджер современности, говорит: «Мир 90-х и последующих десятилетий не будет принадлежать «менеджерам» или тем, кто оперирует цифрами. Мир будет принадлежать страстным, харизматичным лидерам – людям, которые не только обладают огромным количеством энергии, но могут передавать энергию тем, кем они руководят». Энергия мотивирует. Невыразительные лидеры руководят невыразительными организациями.»
Но если финансы, недвижимое имущество можно оценить и рассчитать как ресурс, то как быть с энергией?
Хорошая новость - энергию тоже можно рассчитать, оценить и самое главное ею можно управлять.
Понятие VQ (Vitality Quotient), или коэффициент жизненной энергии, ввел в управленческий обиход французский психолог Пьер Касс, преподаватель бизнес-школы «Сколково». Он определяет способность лидеров поддерживать себя в энергетически заряженном состоянии и увлекать за собой окружающих.
Различают два уровня VQ:
Первый — так называемый потенциальный VQ: врожденная жизненная сила, с помощью которой мы изначально способны поддерживать свое существование.
Второй уровень — реальный VQ, означает энергию, с которой мы в настоящее время выполняем те или иные жизненные задачи.
Реальный VQ всегда ниже, чем потенциальный. Спросите почему? Потому что всегда есть что-то, что удерживает нас от достижения максимума жизненных целей, какая-то причина, не позволяющая реализовать весь свой потенциал. «Регулирование разрыва между уровнями VQ обеспечивает высокий уровень жизни и позволяет контролировать состояние сотрудников. Именно это дает человеку возможность стать хорошим лидером» - Пьер Касс
Увеличение собственной энергии, или повышение VQ, — необходимое условие успешной и полноценной жизни. Однако лидеры также должны понимать: их обязанность в том, чтобы высвободить энергию других членов коллектива и помочь им раскрыть свой потенциал.
Понять, разобраться со своей энергией, научиться ее управлять и извлекать максимум эффективности - важнейшая задача современного руководителя, лидера. Пройдя этот важнейший путь лидер сможет значительно эффективнее раскрывать энергию своих подчиненных, своей команды.
Посмотрите на один из вариантов классификации уровней энергии, которую создали психиатр Борис Иванов и психолог-социолог Ольга Книзе. Они создали модель, по которой можно оценить уровень энергии человека:
0 % — кома, энергии нет.
5 % — человек может глотать и переваривать пищу.
10 % — человек может передвигаться как после тяжелой болезни.
15 % — человек может заниматься простой деятельностью, неинтеллектуальной.
20–25 % — человек может выполнять мелкий ручной труд.
30 % — человек сам может выбрать себе занятие. Умеет подзаряжаться от похвалы или критики. Вместе с тем у него отсутствует состояние анализа ситуации и моделирования. Если попытаться научить его чему-то новому, он не поймет, сможет только механически повторить действие.
35 % — человек начинает чувствовать время, при изменениях впадает в панику, хороший исполнитель.
40 % — появляется способность руководить. Человек может быть менеджером, если это административная работа. Он еще не лидер.
45 % — человек осознает свои цели и разграничивает их с навязанными целями. Собственные цели важнее, чем внешние. Начинает действовать мотивация: постановка цели и пути к ней. Появляется вкус, эстетика. Человек спокойно воспринимает изменения.
60 % — включается понимание, что люди и команды могут быть разными. И это нормально.
65–75 % — слияние знаний из разных областей. Человек наблюдает, высказывает собственные мысли, объединяет модели в неведомые ранее идеи. Появляется лидерство через идеи.
80–100 % — человек явный лидер. Его идеи изменяют мир.
Прочитав эту статью Вы получили знание о важном ресурсе лидера для достижения сверхрезультатов. Не останавливайтесь, получите инструменты по управлению Вашей энергией и энергией Вашей команды и конвертируйте эти знания в навыки!
В ноябре 2020 года в нашей онлайн-школе для руководителей появилась новая программа - «VQ. Коэффициент жизненной силы лидера». Автор офицер запаса ФСБ, мастер боевых искусств Кирилл Любин.
