Форма обратной связи
Оставьте свой телефон и мы свяжемся с вами
Какие финансовые инструменты нужны каждому руководителю?
Кто должен отвечать за финансы в компании?
Самый простой способ увеличить выручку?
Как за 7 шагов внедрить дашборд (панель управления) руководителя в компанию? Включены шаблоны!
Какие виды расходов в компании бывают и какую опасность они несут?
Как рассчитать маржу и точку безубыточности бизнеса? Для чего их рассчитывать?
Как выявлять самые прибыльные продукты и услуги и не «замораживать» деньги на складах и в проектах?
Управляем денежным потоками.
Работаем с оборотным капиталом - не «замораживаем» деньги, не попадаем в кассовые разрывы.
Отвечаем на вопрос: «Где деньги», или что можно увидеть в балансе.
Считаем сколько зарабатывает бизнес.
Учимся принимать решения на основе финансовых отчетов.

Блок 3. Финансовое планирование

Финансовое планирование - ликбез для руководителя. Внедряем спидометр движения к цели.
Формируем операционные бюджеты.
Планируем развитие компании и внедряем бюджеты.
Работаем с бюджетом компании.
Финансовая модель компании - что будет, «если» ....

Блок 4. Финансовые показатели, необходимые для принятия эффективных управленческих решений

Считаем главные показатели для собственника бизнеса.

Блок 1. 7 главных вопросов генерального директора

Блок 2. Главные инструменты работы с финансами компании

Кредиты: измеряем выгоду и продумываем план действий.

Программа ФДР