Когда происходит что-то по-настоящему страшное, чаще всего это объясняется человеческой ошибкой: авиакатастрофы — 70 процентов, автокатастрофы — 90 процентов, несчастные случаи — 90 процентов. Назовите практически любую ошибку, и окажется, что в ней виноваты люди.
Как показали исследования обычный человек совершает примерно 2000 решений в час. Большая часть из них принимаются автоматически, инстинктивно и носят они для человека малозначимый характер - выбор одежды, место обеда и т.д.
На более серьезные решения нам необходимо выделять ресурсы - время, энергию, людей, специальные технологии и приемы и т.д.
Руководителю приходится принимать гораздо больше решений и они все разнообразны: как ответить подчиненному? как сделать выбор о кандидате? как провести переговоры? какое решение принять по отчету? как решить конфликт внутри коллектива? дать постоянному клиенту скидку или нет? и т.д.
Перед вами мастер-урок, который позволит Вам значительно повысить эффективность Ваших решений - интуитивных (быстрых) и осмысленных (долгих).
Три основных типа принимаемых управленческих решений и попробуете применить их на практике
Как принимать решения в условиях неопределённости
О методах индийских бизнес-аналитиков, которые за 7 шагов позволят кардинально изменить качество решений
Какие методы переговорщика ЦРУ стали популярными в бизнес-среде
В мастер-уроке Вы узнаёте:
Как стили принятия решений разных людей влияют на конечные результаты
Креативные способы поиска нестандартных решений
Метод британского психотерапевта, который стал одним их самых популярных в бизнес среде
Что такое мастер-урок:
Это видео-урок, в котором объясняются все самые успешные и практичные бизнес-инструменты руководителя по определенной тематике менее чем за 45 минут
Это видео-урок, который разработан ведущими методологами, работающими с обучением руководителей
Подборка инструментария в формате: - объяснение инструмента; - механика инструмента; - примеры применения
Мастер-урок заменяет руководителям прочтение более 30 книг по теме бизнес-инструмента
Окупаемость мастер-урока наступает сразу после применения инструмента из урока и кратно возвращает стоимость урока
“
Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой
Ли Якокка, один из самых знаменитых топ-менеджеров в мире, автор бестселлера «Карьера менеджера»
Не откладывайте шанс повысить эффективность ваших решений «на потом». Действуйте сейчас!